一、政策红利释放新机遇

关键事件：2025年6月1日中乌互免签证正式生效乌鲁木齐飞塔什干航班量增150%跨境物流时效从15天压缩至7天

市场潜力：乌兹别克斯坦人口3458万，30岁以下占比62%中国建材在当地市占率三年提升至27%

二、企业实战：本土化运营的生死线

成功样本：特变电工的"双基地"模式

1、本地生产：在塔什干设变压器工厂（成本降35%）

2、文化融合：管理层乌籍员工占比超50%，尊重伊斯兰作息

3、渠道创新：借力"巴扎经济"，小型设备进入2000家集市商铺

失败教训：

1、某手机品牌因未适配波斯字母系统，退货率高达40%

2、某服装企业忽视宗教习俗，蕾丝连衣裙遭抵制

三、基础设施攻坚：支付、物流合规

支付困局突破：

1、支付困局突破：蚂蚁集团接入乌国"Click"支付系统，覆盖86%线上交易

2、昆仑银行试点人民币结算，规避美元汇率风险

法律雷区：

1、伊斯兰金融禁止收取利息（需设计"服务费"替代方案）

2、劳动法要求外企雇佣50%本地员工

政策窗口期仅2-3年，企业需快速建立本土化能力，避免"机会性投机"。

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